人材育成について

『人材から「人財」へ。個性や個々の努力を大切にします』

企業成長の礎をつくるのは人材。社員一人ひとりが個性を発揮することで、活力ある組織は生まれるという考えです。ハーマンズはまだまだ未完成の企業。問題点や飛躍できる点に気づき即実行できる。個々のアイデアがすぐに売り場に反映できる。そんなやり甲斐が人を育てると確信しています。

社員一人ひとりの能力が最大限に発揮できるような適材適所の配属や、社会人のマナーや基礎知識を身に付ける導入研修を実践しています。そして商品知識を身に付けるメーカー研修などを随時行いながら、社員のスキルの向上を目指しています。

ハーマンズでは役席と役職はリンクしません。たとえ一般社員でも店舗の責任者をお任せすることがあります。

スタッフをまとめる統率力やマネジメントのスキルも求められる職種です。

本社商品部で特定ジャンルの仕入れ業務全般を行います。

新規取引先や商品の開拓なども担当します。

商品販売を行ないながら店づくりをしていただき、アルバイト管理、商品管理など、かけ足で経験を積んで頂きます。

また前向きな意見なら新入社員でも耳を傾むけます。意見やアイデアがあればどんどん提案してください。

特定ジャンルの責任者や店長候補が多い。

売れ筋動向などの情報収集をしたり、売り場のプロデュースも行います。またよき先輩として後輩を指導するとともに、より深い商品知識が求められます。

通信販売や物流、サポートなど、全社を視点とした部署の責任者が多い。

幅広い視野とこまやかな配慮で業務運営を行います。

営業部や商品部など本社スタッフが多い。

店舗全体を管理・指導や、特定ジャンルの仕入れを行う。

全社的な視点で業務改善を行いつつも、一般社員・アルバイトにも耳を傾ける柔軟性が求められます。

店長